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　　在商品日趨同質(zhì)化、市場競爭越來越激烈的當(dāng)下，**的市場細(xì)分不僅是必然，也是必須的：企業(yè)資源的有限性決定了企業(yè)或產(chǎn)品只有鎖定特定的市場，才能***地發(fā)揮出**的競爭優(yōu)勢。投資干洗店加盟大約需要多少http://www.ganxid.com/chengben/409.html





　　抓住核心客戶群



　　干洗行業(yè)市場定位的核心是目標(biāo)消費(fèi)人群的確認(rèn)和鎖定。目標(biāo)市場的確定牽一發(fā)而動全身，將對投資規(guī)模、店址選擇、服務(wù)價格、干洗營銷產(chǎn)生決定性影響。



　　干洗加盟店的目標(biāo)市場通常細(xì)分為高端、中端和低端市場，細(xì)分的主要依據(jù)是目標(biāo)消費(fèi)人群的消費(fèi)能力及潛在團(tuán)體消費(fèi)數(shù)量。有觀點認(rèn)為，洗衣消費(fèi)為剛性需求，家家戶戶都有衣物需外出清洗，故干洗店定位可以模糊，高中低端市場可以兼顧。



　　殊不知干洗店受成本性因素和營銷性因素影響，一般干洗店模糊定位的結(jié)果必然會導(dǎo)致顧此失彼，魚和熊掌實不可得兼。



　　隨著市場競爭的激烈化，占據(jù)**的細(xì)分市場、構(gòu)建自己獨特的競爭優(yōu)勢，是許多店鋪所采取的策略。可以說，**的市場細(xì)分是營銷成功的關(guān)鍵因素之一。



　　細(xì)分市場遵循原則



　　市場細(xì)分必須足夠大，以保證其有利可圖。但如果細(xì)分后的市場面太狹小，目標(biāo)客戶群不足以支撐店鋪發(fā)展所必須的利潤，那么這種細(xì)分就是失敗的。



　　干洗市場每年有著千億左右的市場，中高端消費(fèi)群體是這塊大蛋糕的最主要組成者，誰能把握住這一層次的消費(fèi)群體，誰就足以在確保在市場競爭中賺得比別人多，實現(xiàn)效益**化。



　　另外，市場細(xì)分的制定也必須有一定彈性空間，當(dāng)市場競爭情況發(fā)生變化時，干洗店為追求更大的市場勢力，可以在市場細(xì)分原則的允許范疇內(nèi)，對產(chǎn)品或品牌進(jìn)行適度的延伸，以爭取更多的消費(fèi)者。



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