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　　企業(yè)開(kāi)展大數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)，一般包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、周期管理、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)六個(gè)部分，各部分的內(nèi)容需要投入精力才能完成，在管理層面，需要通過(guò)數(shù)據(jù)治理組織和數(shù)據(jù)治理流程進(jìn)行支撐和保障。



　　那么企業(yè)應(yīng)該怎樣系統(tǒng)地建立大數(shù)據(jù)營(yíng)銷體系呢？



　　1、建立數(shù)據(jù)管理部門。企業(yè)想要建立大數(shù)據(jù)營(yíng)銷體系，首先就需要打破企業(yè)內(nèi)部壁壘，構(gòu)建多部門共同參與的數(shù)據(jù)治理組織，建立數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)人力資源。成立數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，包括數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)、各業(yè)務(wù)部門等層層遞進(jìn)的組織架構(gòu)。在績(jī)效、團(tuán)隊(duì)、資源等方面支持?jǐn)?shù)據(jù)治理的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，達(dá)成企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略體系轉(zhuǎn)型。



　　2、建立數(shù)據(jù)規(guī)范。建立切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范，并隨著數(shù)據(jù)中臺(tái)的不斷運(yùn)營(yíng)而持續(xù)完善，分步實(shí)施逐步迭代。規(guī)范包括發(fā)布數(shù)據(jù)治理管理規(guī)范、數(shù)據(jù)治理流程規(guī)范、建立數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)流程、明確線上管理要求，并通過(guò)運(yùn)營(yíng)閉環(huán)化、流程線上化、服務(wù)集中化形成常態(tài)化機(jī)制推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作。



　　3、數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立。搭建**的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)支撐數(shù)據(jù)治理的規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)落地，同時(shí)確保前向的數(shù)據(jù)治理模式。數(shù)據(jù)治理本質(zhì)是一項(xiàng)管理工作，只有生產(chǎn)過(guò)程可視化、生產(chǎn)過(guò)程可干預(yù)，才能保證數(shù)據(jù)治理的效果，因此平臺(tái)應(yīng)確保數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)生產(chǎn)的一體化。平臺(tái)應(yīng)具備多廠家協(xié)同開(kāi)發(fā)能力、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理能力、基于元模型驅(qū)動(dòng)的元數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)管理能力、元數(shù)據(jù)血緣管理能力、基于血緣驅(qū)動(dòng)的任務(wù)調(diào)度管理能力、安全分層分級(jí)管理能力以及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力等等基礎(chǔ)能力才能更好的保障數(shù)據(jù)治理的落地。



　　4、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工作的展開(kāi)。數(shù)據(jù)治理是一個(gè)持續(xù)并且長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，規(guī)范、組織、平臺(tái)的以及流程需要不斷的進(jìn)行迭代優(yōu)化，數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全需要持續(xù)管控，通過(guò)業(yè)務(wù)的不斷滋養(yǎng)逐步完善數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)治理能力。



　　如何建立大數(shù)據(jù)營(yíng)銷體系.中琛魔方大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)(www.zcmorefun.com)表示對(duì)于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)治理必然是一個(gè)長(zhǎng)期、連續(xù)的過(guò)程。沒(méi)有一個(gè)可以直接成功的訣竅，唯有企業(yè)持續(xù)不斷、持之以恒、不忘初心、不懈努力，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。