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　　完成數(shù)據(jù)治理體系的整體規(guī)劃后，需要針對體系內(nèi)的六大環(huán)節(jié)開始逐個**。作為數(shù)據(jù)治理體系最前端的兩個環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)標準管理體系和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系可謂整個數(shù)據(jù)治理工作中的“基礎支撐”。





　　數(shù)據(jù)標準化的過程其實就是在數(shù)據(jù)整合平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準，并將各個系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過清洗、轉換加載到整合平臺的數(shù)據(jù)模型中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化的過程。一個企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)標準化方式如此，一個行業(yè)監(jiān)管機構在采集全行業(yè)數(shù)據(jù)時的數(shù)據(jù)標準化過程也是如此，例如，銀監(jiān)會在向全國銀行機構采集明細數(shù)據(jù)的EAST接口事實上就是銀行業(yè)基礎數(shù)據(jù)標準，保監(jiān)會在向全國保險機構采集保單明細數(shù)據(jù)的接口事實上就是保險行業(yè)基礎數(shù)據(jù)標準。



　　數(shù)據(jù)標準管理體系



　　一、統(tǒng)一管理流程



　　目前全校范圍內(nèi)缺乏專業(yè)化的信息標準管理流程，部門間缺乏溝通的統(tǒng)一渠道，導致標準變更和發(fā)布缺乏制度化要求，容易形成難以清理的問題數(shù)據(jù)。在短期規(guī)劃中，首要提升快速解決業(yè)務難題的能力，降低業(yè)務操作復雜度。



　　因此，采用簡明實用的管理流程是標準化快速見效的重要手段。可以參考如圖5的信息標準化管理流程。



　　1.管理流程：包含信息標準的新建、修改、注銷和發(fā)布等相關流程。



　　2.應用流程：信息標準在需求編制時的應用、沖突協(xié)調(diào)解決流程。



　　二、數(shù)據(jù)標準建設



　　1、現(xiàn)狀分析



　　進行系統(tǒng)調(diào)研、建立數(shù)據(jù)字典以及數(shù)據(jù)接口的規(guī)劃和架構



　　分析和診斷差距、不足、工作重點



　　2、定義初稿



　　定義標準體系



　　定義內(nèi)容、主題分類、數(shù)據(jù)屬性、代碼



　　3、意見征詢



　　意見征詢、宣傳講解、意見收集



　　意見審議、意見分析、修訂完善



　　4、現(xiàn)狀分析



　　標準會簽



　　標準發(fā)布



　　大數(shù)據(jù)標準管理體系流程.中琛魔方大數(shù)據(jù)分析平臺(www.zcmorefun.com)表示數(shù)據(jù)標準管理平臺為企業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，對加強數(shù)據(jù)管控，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升信息數(shù)據(jù)管理和應用水平等工作都具有重要作用。