深圳三和波達(dá)公司根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，所了解很多產(chǎn)業(yè)公司都沒(méi)有意識(shí)到機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的重要性，直到設(shè)備出故障了，才采取措施維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
導(dǎo)致軸承過(guò)早損壞的原因，根據(jù)軸承損壞的因素統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90%以上是由于不適當(dāng)潤(rùn)滑或因維護(hù)管理無(wú)據(jù)所造成。我們必須理解到問(wèn)題根源是始自沒(méi)有潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)）可資做為遵循，一旦潤(rùn)滑作業(yè)無(wú)據(jù)，維護(hù)保養(yǎng)工作就完全無(wú)所適從，執(zhí)行起來(lái)變得非常困難，更遑論要如何做好巡邏檢查與管理的工作。
其實(shí)先進(jìn)資訊科技非常發(fā)達(dá)，工廠內(nèi)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的工作人員可以透過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，查到軸承的潤(rùn)滑量和再潤(rùn)滑時(shí)間的計(jì)算公式。根據(jù)每一個(gè)軸承的規(guī)格尺寸以及他的操作條件，套入公式計(jì)算就可以明確得知每一個(gè)軸承它所需要的正確注脂量以及需要再潤(rùn)滑的周期時(shí)間（MQL）。這個(gè)技術(shù)數(shù)據(jù)，正是***和最可靠的潤(rùn)滑保養(yǎng)規(guī)范，也是維護(hù)管理作業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。每一位維護(hù)人員，不論是否受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，只要遵循這項(xiàng)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)）作業(yè)，就可以輕松做好每一個(gè)軸承的潤(rùn)滑保養(yǎng)。
很遺憾的，許多設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的單位并沒(méi)有理解到遵循這項(xiàng)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)）作業(yè)的重要性，因而導(dǎo)致潤(rùn)滑不當(dāng)而一再衍生機(jī)械故障的問(wèn)題，甚至臨時(shí)停機(jī)影響到生產(chǎn)。輕忽做好潤(rùn)滑工作和巡檢作業(yè)的管理，當(dāng)然就會(huì)不斷滋生許多潤(rùn)滑障礙以及機(jī)械設(shè)備經(jīng)常故障的問(wèn)題。
潤(rùn)滑管理主要目的是提高工廠經(jīng)濟(jì)效益，因此工廠內(nèi)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的管理單位，都希望能**提升潤(rùn)滑管理方法，同時(shí)建立好潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)管理規(guī)劃（包括：執(zhí)行注脂、巡邏檢查、狀態(tài)監(jiān)控和預(yù)防改善措施等管理項(xiàng)目），但這些活動(dòng)的執(zhí)行成效往往直接與從業(yè)人員的流動(dòng)率與收到專業(yè)訓(xùn)練的程度有著非常緊密的關(guān)系。
其實(shí)要推行潤(rùn)滑管理并不困難，為了達(dá)到可靠的理想程度，必須納入許多因素做為管理考量并能貫徹執(zhí)行，總結(jié)這些因素即是“5R”潤(rùn)滑保養(yǎng)作業(yè)要點(diǎn)：1.合適的潤(rùn)滑脂2.正確的注脂量3.再潤(rùn)滑時(shí)間的周期4.巡邏檢查的管理5.可靠的潤(rùn)滑方法。
讓機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)達(dá)到**度并不復(fù)雜，只要您采取**措施及做好充分的防范，我相信您的設(shè)備即會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)大量的收益。
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