中國企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)中約70%是將設(shè)備管理系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部相對獨立的信息化系統(tǒng)進行建立和運行的，并且在設(shè)備管理系統(tǒng)實踐過程中，逐步形成了符合中國企業(yè)實際和設(shè)備管理模式的
設(shè)備管理系統(tǒng)管理體系和管理方法。中國企業(yè)的設(shè)備管理系統(tǒng)管理體系和管理方法，主要脫胎于設(shè)備管理和設(shè)備工程技術(shù)的主要管理理論和管理方法，即利用計算機技術(shù)強大的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化能力，融合信息技術(shù)在管理領(lǐng)域應(yīng)用的先進方法和手段，如業(yè)務(wù)流程動態(tài)管理技術(shù)、維修軟件包技術(shù)、聯(lián)機事務(wù)處理技術(shù)、計劃預(yù)警與報告技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、報表處理技術(shù)等，使這些信息技術(shù)成為改善傳統(tǒng)管理方法的技術(shù)基礎(chǔ)，同時拓展設(shè)備資產(chǎn)管理的視野和范疇。
1.建立以設(shè)備全壽命周期管理理論為指導(dǎo)的設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系
設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系是設(shè)備管理基礎(chǔ)的日常性工作，其管理內(nèi)容包括設(shè)備采購及商務(wù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備變動管理、設(shè)備資產(chǎn)報表統(tǒng)計等。在設(shè)備管理系統(tǒng)中，這些基礎(chǔ)管理是通過以下工作實現(xiàn)的：①建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備資產(chǎn)信息結(jié)構(gòu)，使設(shè)備、運行、維修、備件管理工作一體化；②以設(shè)備部位為數(shù)據(jù)對象建立完整的設(shè)備技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息庫或知識庫；③設(shè)備全壽命周期管理模型設(shè)計以及開放的設(shè)備資產(chǎn)樹設(shè)計；④建立設(shè)備管理KPI評價與分析體系；⑤通過設(shè)備資產(chǎn)周期費用的采集與分析，定量地評價和分析設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟價值表現(xiàn)、運行性能、管理工作質(zhì)量和工作效率，為設(shè)備維修、改造與更新決策提供支持；⑥自動集成有關(guān)一臺設(shè)備的采購、安裝、運行、變動、折舊、維修、保養(yǎng)、潤滑、報廢等全程管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整的設(shè)備管理技術(shù)檔案。
2.建立以點檢和故障分析為核心的設(shè)備運行預(yù)警體系
中國企業(yè)設(shè)備管理的一個重要趨勢，是以管理替代檢修，且逐步由預(yù)防維修、在線檢修替代事后維修。這就要求將設(shè)備運行管理的重點放在提早發(fā)現(xiàn)隱患、在使用中對隱患整改、對故障進行預(yù)測分析等上面。所以建立以點檢和故障分析為核心的設(shè)備運行預(yù)警體系，就顯得十分重要。設(shè)備管理系統(tǒng)可通過運行記錄、停機記錄、點檢、完好檢查、定期檢查、精度檢驗、故障記錄、事故記錄、狀態(tài)監(jiān)測、保養(yǎng)及潤滑等常規(guī)管理方法和現(xiàn)代化技術(shù)手段，記錄設(shè)備以往的狀況并準(zhǔn)確監(jiān)控設(shè)備的當(dāng)前運行狀況，通過MTBF與MTTR的動態(tài)計算，分析設(shè)備運行的可靠性與經(jīng)濟性，為制定合理的維修與維護策略，提供量化依據(jù)。
設(shè)備運行預(yù)警體系的建立主要通過如下技術(shù)方法實現(xiàn)：①設(shè)備運行與停機的數(shù)據(jù)采集和處理；②建立故障信息庫和與故障分析模型；③對點檢及各類預(yù)防性維護進行受控管理；④對設(shè)備進行可靠性評價；⑤利用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)（包含振動分析、油液分析、紅外分析、超聲波分析等）采集與處理設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)并進行狀態(tài)識別等。
3.建立以標(biāo)準(zhǔn)化維修和預(yù)防維修為主的現(xiàn)代維修管理體系
受行業(yè)、習(xí)慣、企業(yè)性質(zhì)和工藝技術(shù)特點的影響，中國企業(yè)的維修方式具有多樣化特點，且維修的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。如何通過實施設(shè)備管理系統(tǒng)推進維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理和建立與企業(yè)相適應(yīng)的維修管理體系，是設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計和實施需要解決的一個核心問題。對此，中國企業(yè)一般的解決方法是，建立維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修項目標(biāo)準(zhǔn)信息庫，以推進標(biāo)準(zhǔn)化維修和維修作業(yè)的規(guī)范化；其次，按照分類分級的管理方法，根據(jù)設(shè)備分類和分級管理的設(shè)置。不同類型的設(shè)備采用不同的維修方式。
（1）設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)：一般從設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系、設(shè)備與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性關(guān)系、設(shè)備的價值、設(shè)備運行的安全性及環(huán)保危害性、設(shè)備的維修性（修理復(fù)雜程度、故障頻次、備件供應(yīng)狀況）等方面，將設(shè)備進行管理分類。如將設(shè)備分為A、B、C三類。A類設(shè)備：主要生產(chǎn)設(shè)備、對生產(chǎn)有重要影響的輔助生產(chǎn)設(shè)備，包括關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備、精大稀設(shè)備、主要動力設(shè)備、主要生產(chǎn)控制設(shè)備、具有安全和環(huán)境危害性的設(shè)備等；B類設(shè)備：輔助生產(chǎn)線和主要生產(chǎn)線的輔助設(shè)備；C類設(shè)備：一般設(shè)備或簡單設(shè)備。在設(shè)計設(shè)備管理系統(tǒng)時，根據(jù)以上分類標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備逐一進行評價、確定其所屬的分類。編列設(shè)備管理分類清單，并按分類分級管理原則確定各類設(shè)備的管理責(zé)任人與維修方式。
�。�2）以設(shè)備分類作為維修管理分類的依據(jù)，不同類設(shè)備的維修方式不同。如在冶金企業(yè)，通常情況下，A類設(shè)備采取點檢定修和預(yù)防維修（PM）相結(jié)合、輔以可靠性維修（RCM）的管理模式；B類設(shè)備采取以預(yù)防維修為主，輔以預(yù)知維修（PDM）和事后維修（BM）的管理模式；C類設(shè)備采取事后維修或故障維修的管理模式。
�。�3）維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理：通常情況下，中國企業(yè)在設(shè)備管理系統(tǒng)中非常重視維修標(biāo)準(zhǔn)的建立，除了維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，一般也將故障信息標(biāo)準(zhǔn)、點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等同時納入設(shè)備管理系統(tǒng)進行管理，形成支持維修、維護和檢查的系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以保障維修維護的規(guī)范性作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量。
�。�4）維修程序包的建立：維修程序包是在**檢修實踐的基礎(chǔ)上建立起來的，即將一次**的檢修實踐活動所具有的內(nèi)容和知識進行標(biāo)準(zhǔn)化工作，按維修項目標(biāo)準(zhǔn)庫的要求，將維修實踐分解為若干維修單元，作為企業(yè)認(rèn)可的維修項目給予一個法定的維修項目代碼，此時它將成為企業(yè)的檢修標(biāo)準(zhǔn)，而完成企業(yè)維修經(jīng)驗、維修實踐到知識的轉(zhuǎn)化。
如果一個維修實踐經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后，成為企業(yè)的維修項目和維修標(biāo)準(zhǔn)，任何需要維修的設(shè)備中，需要進行該項目維修時，其維修內(nèi)容基準(zhǔn)、技術(shù)基準(zhǔn)和作業(yè)基準(zhǔn)，就是明確的，并以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式存在于信息系統(tǒng)中。凡是維修項目中包含維修時問周期的，這些項目同時也是預(yù)防維修項目或定修項目。
此外，設(shè)備管理系統(tǒng)還提供合理維修周期分析模型、維修資源優(yōu)化配置模型、維修決策分析模型等。支持根據(jù)維修項目的優(yōu)先級別排列人力資源計劃，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)進程計劃，給出維修任務(wù)的時間規(guī)劃，據(jù)此計算分析各維修項目需要的備件及其備件補庫計劃和緊急采購計劃、資金費用計劃、維修工具計劃等，實現(xiàn)維修資源的優(yōu)化利用。
4.建立實現(xiàn)備件合理庫存與合理采購的信息化管理體系
努力降低備件庫存，是中國企業(yè)長期以來追求的管理目標(biāo)之一。而**地控制備件采購計劃，實現(xiàn)滿足正常需要條件下的最小采購量，才能逐步降低庫存，所以，對庫存的控制應(yīng)建立在合理采購計劃的基礎(chǔ)上。而控制庫存的兩個相輔相承的手段是：合理庫存評價與合理采購計劃確定，這也是設(shè)備管理系統(tǒng)對備件實行信息化管理的兩個基本出發(fā)點。因此，以追求合理庫存為目標(biāo)，在設(shè)備管理系統(tǒng)系統(tǒng)中，建立庫存預(yù)警、合理儲備評價、供貨周期分析、備件需求平衡分析等分析模型，并提供庫存評價的自學(xué)習(xí)功能，就成為設(shè)備管理系統(tǒng)的重要功能。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)維修任務(wù)計劃和合理儲備及預(yù)警，自動生成或編制采購計劃和補庫計劃，并支持對計劃的合并、拆分、終止操作，進行統(tǒng)一、定時、規(guī)范、合理的計劃編制與平衡處理，通過嚴(yán)格控制采購計劃達(dá)到對備件庫存控制的目標(biāo)。了解更多相關(guān)信息，撥打010-51246210 010-81059968進行咨詢。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prodetail_15.html
資訊來源：
乾元坤和科技
您當(dāng)前的位置: 首頁 > 行業(yè)資訊
