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    精益六西格瑪管理的五大法則介紹


    發(fā)布時間:2022-08-22   資訊類別: 行業(yè)動態(tài)   我要發(fā)布
    相信很多接觸過六西格瑪?shù)耐露紝W過一些關于六西格瑪-客戶、交付周期、WIP、效率、復雜性的必備詞匯。再來說說精益六西格瑪五項管理法則。

    法則1:市場法則

    客戶需求定義質(zhì)量,客戶需求是項目改進的優(yōu)先目標。無法滿足客戶需求,組織的利潤增長就是一句空話。

    法則2:靈活性法則

    任何過程的速度都與過程的靈活性成正比。靈活性是指人們在不同任務之間切換的難易程度。如果你想加快這個過程,你應該減少人們換工作或任務造成的損失。在制造領域,你可以通過觀察復雜的工作變化和設備或機構(gòu)變化所需的時間來判斷過程是否靈活。在服務領域,你可以通過觀察人們跟蹤丟失信息的時間來判斷過程是否靈活,并適應不同的計算機系統(tǒng)。

    法則3:集中式法則

    數(shù)據(jù)顯示,流程中80%的問題或延遲是由20%的活動造成的。所以你只需要專注于解決這20%的問題,就能取得80%的進步。這就是人們常說的“時間陷阱”。

    法則4:速度法則

    任何工序的速度都與在制品成反比。因此,當在制品增加時,速度會降低。當在制品減少時,加工速度增加。經(jīng)驗:使流程更快,減少在制品。

    法則5:復雜性和成本法則

    與低質(zhì)量(低西格瑪值)或低速(非精益)流程相比,產(chǎn)品或服務的復雜性會增加成本或在制品。因此,您最初的改進目標之一是盡可能減少工作中涉及的產(chǎn)品或服務的數(shù)量和變化。這是一個管理決策,必須得到良好的財務狀況和準確的市場信息的支持。

    資訊來源:https://www.lxgmgl.com/jingyiliuxigema/2246.html  


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